Une synergie de 4 piliers
Pour des transformations et des processus collaboratifs
fluides, puissants et durables
Coaching de managers et d'équipes
Coacher les managers pour qu'ils puissent accompagner vos transformations et vos projets agiles ou collaboratifs est un levier clé pour atteindre les objectifs de façon fluide, efficiente et congruente.
Accompagner vos équipes sur le chemin de l'auto-organisation, de l'écoute, de la communication assertive et de la co-construction de projets à haute valeur ajoutée.
Design Thinking et ateliers collaboratifs
Je vous accompagne dans vos transformations et évolutions avec mon expertise de ces processus puissants pour faire un diagnostic partagé, définir ensemble les bons défis et trouver ensemble des idées innovantes et de qualité qui prennent en compte les besoins de toutes les parties prenantes (équipes, usagers,...).
Conduite du changement
Je vous accompagne sur le volet humain de vos transformations car il est essentiel à l'atteinte des objectifs et au respect des délais et budgets : Comment rendre le changement attrayant ? Comment communiquer ? Comment inclure les salariés ? Comment faciliter l'adoption ? Quelle méthodologie ? Comment analyser les risques ?
Formations et supervisions
Formateur senior passionné de pédagogie, je forme sur tous les sujets liés au changement, à la collaboration et l'innovation collaborative : Le Design Thinking, l'intelligence collective, le management 3.0, l'agilité, la communication assertive, la CNV, l'intelligence émotionnelle, la gestion de conflits et du stress. Je forme aussi à l'animation de processus collaboratif et supervise les animateurs.
Consultant, Coach et Formateur senior
Après un diplôme d'ingénieur et d'ethnologue, j'ai vécu une aventure digitale passionnante d'une dizaine d'années en tant que directeur de projets Web pour des grands comptes. J'ai managé des projets très innovants avec de l'UX design avancé et des équipes atypiques, qui m'ont amené à mettre en place des méthodes de management différentes et agiles.
Puis, convaincu de la puissance de la motivation intrinsèque et de l'innovation collaborative, je me suis formé à l'accompagnement des individus et des équipes. Depuis 2009, j’accompagne les transformations, les processus d’innovation collaborative et les transitions vers un management agile. J’accompagne aussi sur les enjeux de savoir-être, de communication interpersonnelle et de QVCT (en particulier prévention des TMS et gestion du stress).
9,6
15
ans d'expérience professionnelle en accompagnement
Note de formateur
Pascal Ferriot
Écoute et empathie
Professionnalisme et fiabilité
Curiosité et adaptabilité
Pédagogie
Générosité
5
qualités reconnues :
C1
Niveau en anglais
Certification conduite du changement éthique
Certification médiation CNV
Certification Scrum Master
Certification Coach & Team
Certification formateur d'animateurs
de processus d'intelligence collective
5 valeurs ajoutées
Coaching génératif
Outre ma formation «classique» de coach orienté analyse transactionnelle, je pratique le coaching génératif avec un accompagnement par le détour, par les ressentis (somatique) et l’inconscient. Cela permet de gagner en efficience de transformations et en qualité d’accompagnement (Manager, collaborateur, sponsor de changement.)
Expert de la créativité
J’ai animé de très nombreux ateliers de recherche d’idées (CPS, co-design, Design Thinking ou CODEV créatif) et suis un expert des techniques permettant de produire en intelligence collective, des idées vraiment innovantes et de qualité. J’ai par ailleurs formé de nombreux animateurs à ces techniques avancées et j’anime des formations sur le leadership créatif et le management de la créativité.
Co-construire avec
les mains
J’ai une expertise dans les processus permettant d’établir un diagnostic, un bilan d’itération, une vision partagée ou de développer des concepts en utilisant les légos, collages, matériaux divers, figurines, maquettes… Ils amènent beaucoup de puissance et qualité, et rendent les ateliers accessibles à tous.
Création d’outils
Je crée des outils sur mesure. Ils permettent de gagner en efficacité et en qualité aussi bien en phase de vision partagée, de clarification que de recherche ou développement de solutions. Je vends aussi des outils pour les coachs, les facilitateurs, les animateurs et les formateurs : 3 Photolangages et des cartes de consultants virtuels, très utiles en Design thinking et co-design.
Engagé RSE et QVCT
Je suis formé à l’animation de fresques du climat et j'aime les animer de façon vivante et positive. J’ai par ailleurs animé des webinaires sur les liens entre QVCT et créativité et je suis membre actif de "Association for Ethical Transformations".
Dans mes ateliers, je prends grand soin des participants et j'ai animé des ateliers avec des personnes handicapées, avec des personnels soignants en hôpital, des étudiants,...
que je vous apporte
Exemples de missions de formation et coaching
MANAGEMENT 3.0, AGILITÉ ET MÉTHODE SCRUM
Durée : 3 à 12 jours
Clients : CNFCE / SIAAP / PARKEON
Comprendre et découvrir les fondamentaux de l’agilité
Expérimenter le cadre de travail agile ScrumEnjeux humains, managériaux et Soft-Skills
Coaching de manager ou chef de projet
Animer un processus de DESIGN THINKING & CO-DESIGN
Durée : 3 à 12 jours
Clients : Préfecture d’Orléans / CEA / Ville de Pau
Réseau Canopé, CNG
Découvrir et vivre les étapes de ce processus.
Identifier les leviers clés de réussite de la démarche.
La posture d’animateur et ses enjeux.
Outils efficients et puissants pour clarifier et trouver des idées.
Outils de protocepting, maquettage et prototypage collaboratif.
Communication Non violente et intelligence émotionnelle
Durée : 2 à 4 jours
Clients : Hôpitaux / Lycées / IDEOLYS
Les leviers de la communication interpersonnelle
La gestion du stress et des émotions dans les relations
Comment avoir des échanges verbaux constructifs
Empathie et assertivité
Inter & Intra
Exemples de missions d'accompagnement et facilitation
Audit & accompagnement d’équipe en crise et démotivée
Durée : 2 à 6 jours - 6 à 14 Personnes
Clients : CNFCE / SANOFI / Cité des Sciences
• Interview de différents managers
• Conception d’un plan d’animation de séminaires collaboratifs
• Animation des séminaires
Séminaire réflexion stratégique créative
Objectif : identifier collectivement les enjeux clés à adresser + renforcer l’appartenance
Durée : 2 jours - 120 Personnes
Client : Musée BEAUBOURG
• Audit et conception avec l’équipe projet
• Conception des fiches de travail pour les 24 tables et de tous les visuels projetés
• Animation du séminaire de 2 jour
Processus d'innovation de rupture collaboratif
Objectif : Réinventer les produits d'assurance
Durée : 1 mois - 30 Personnes
Client : COFIDIS
• Audit et conception avec l’équipe projet
• Conception des ateliers
• Animation
• Réunions aval et rédaction des documents de synthèse
Accompagnement du changement (QVT)
Durée : 3 mois - 180 Personnes
Client : VILLOGIA
• Audit et conception avec l’équipe projet
• Formation des animateurs du changement
• Co-animation de 15 Ateliers
• Accompagnement du sponsor
• Accompagnement des animateurs du changement
Processus de Design Thinking
Objectif : Repenser l'accueil des usagers de la CPAM
Durée : 3 jours - 14 Personnes
Client : Préfecture d'Orléans
• Clarification en empathie usagers et agent
• Recherche d’idées
• Développement et prototypage de 3 concepts innovants
Vision partagée / animation en anglais
Objectif : Poser une vision partagée du futur de l'entreprise et les défis clés
Durée : 3 jours - 50 Managers
Client : Société Générale Securities Services
• Diagnostic partagé et Visionning
• Définition des 4 défis clés
• Recherche d'idées de façon collaborative
• Structuration de 10 concepts porteurs
Contactez-moi pour plus d'informations.
Pour toute demande de renseignements ou de devis, n'hésitez pas à nous contacter. Nous sommes là pour vous aider dans vos projets de transformation et d'innovation.
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+33 (0)6 09 76 50 16
p.ferriot@gmail.com